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      基于SAP Business One的行業解決方案
      THE SOLUTION
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      航辰LED制造行業解決方案

      隨著光電子技術的進步,LED相關的電子產品日益深入到社會生產與生活的各個領域,尤其是倡導低碳經濟的今天,LED整個行業進入了一個大發展時期。 從產業鏈的角度,LED行業包括上游、中游、下游及應用產品。在國家政策大力支持下,目前中國企業基本涵蓋了整個產業鏈,特別是中游下游和應用方面發展的更為迅猛,大量企業如雨后春芛般誕生并發展壯大起來。行業的發展、競爭的激烈也使各相關企業面臨越來越多的管理問題,如何提高效率、降低成本越來越成為企業不得不面對的問題,特別是一些行業性的管理問題,更需要借助信息化手段、管理體系化來解決。 

       

      1、 LED顯示屏業務管理中的重點和難點問題

      1.1) 顯示屏產品結構的復雜性突出體現在BOM的復雜性、工程變更(ECN)的頻繁、銷售訂單顯示屏產品參數的復雜與多變等。同樣,LED光源的波長、亮度、電壓等指標直接影響了顯示屏相關參數指標,如何對其進行管理,是必須要解決的問題。

      1.2)在生產組織過程中,由于顯示屏所需要材料的種類和數量眾多,如何及時生產發料并減少PMC的工作量,也成為一個比較重要的問題,否則就會影響到生產進度。

      1.3) 為了交期的需要,往往在顯示屏成品BOM未出來前就必須安排采購,導致無法以銷售訂單通過MRP運算來推算出材料或半成品的采購和生產建議,就必須由PMC、工程部、倉庫等部門發起請購,由采購員根據各部門的請購信息去向供應商下達采購訂單,如何實現多部門數據銜接并完善請購信息到采購過程的跟蹤是管理的難點。

      1.4) 質量是企業的生命線,特別是由于料品多且繁雜,材料質量與產品質量的控制所需要完成的IQC和PQC、FQC的工作也變得復雜化,如何做好檢驗控制、檢驗記錄、質量跟蹤、質量分析也成為企業的一個管理重點。

      1.5)需要及時掌握委外生產相關的生產進度信息,核算產品成本、保證材料庫存及時供貨、管控產品質量、對貨物的物流信息的共享等。

      1.6) 作為以顯示屏整屏作為最終銷售產品的企業,還面臨一個棘手的問題,即一方面為了將模組、箱體等成本攤入顯示屏產品成本中,需要走一個虛擬的生產過程,使模組和箱體變為整屏銷售,另一方面現實中又需要以模組和箱體等實物分散出貨,這都需要做特殊處理才能使管理流程更為順暢和完善。

      1.7)另外一個問題則是當以整屏作為產品銷售時,由于各種原因導致需要退回或更換單個模組時如何處理?由于涉及財務核算,這個問題也變成一個復雜的問題。

      1.8)一些材料的多計量單位如何換算的問題,如成卷購買的線材,在使用中又是以米為單位的。 

       

      2、LED照明業務管理中的重點和難點問題

      2.1)LED光源的波長(比如:1.正白, 2.暖白, 3.中性白, 4.冷白、紅/綠/藍/黃/琥珀色)、亮度、電壓等技術指標如何管理?如何編碼?也是必須解決的問題。

      2.2)照明燈具僅外殼顏色不同時就可以變出眾多的產品來,如何管理?相關的BOM是否也要出多個來?這都是需要解決的問題,否則系統將變得笨重而繁瑣。

      2.3) 由于上述問題引起的銷售訂單如何管理?出入庫如何管理?采購如何管理?生產如何管理等都有一系列問題需要處理。 

       

      3、SAP Business One系統LED行業解決方案

      航辰創新LED行業ERP系統解決方案覆蓋了LED顯示屏業務管理、LED照明業務管理,包括銷售、采購、庫存、財務、生產、工程、CRM、服務等管理模塊,全面提升了LED廠商的綜合管理水平。系統包含了如下特色功能:

      3.1) 銷售機會(CRM)、銷售、采購、庫存、生產、物流、財務等各個方面的一體化業務跟蹤與核算管理。

      3.2)財務與業務的一體化管理,既實現了財務數據與業務數據的一致性,又能夠有效降低財務工作量,消除財務與倉庫的繁雜的對帳工作。

      3.3) 物料編碼工具,使企業可以按統一的編碼規則進行自動編碼,避免了物料編碼重復和錯誤。

      3.4) BOM損耗率、元件位置管理、ECN變更控制等,成為工程部的有力工具。

      3.5)LED燈屬性管理,可根據LED燈的波長、亮度、電壓等技術參數設置管理屬性,在倉庫管理、生產發料等各環節進行相應的管理。

      3.6)支持特征件管理,尤其對于客戶指定的照明燈具不同顏色外殼時的管理,比較方便。

      3.7)支持替代料管理,對于BOM中可以替換的材料,允許進行設置和查詢以及控制。

      3.8)銷售訂單中顯示屏參數的設置與共享,可以把客戶要求準確記錄下來,并及時使各相關部門查詢共享,特別是工程部、PMC部及生產部等。

      3.9)顯示屏模組、箱體等零部件的出庫管理,解決了顯示屏成本的核算與分散出庫控制的矛盾。

      3.10)靈活強大的請購單轉采購訂單工具,支持多種供應商選擇策略,解決了物控部與采購部協同的問題,同時大大提高了采購部的工作效率。

      3.11)增強的生產發料計劃單功能,解決了物控部與倉庫和生產部協調的問題,責任更為明確,流程更為順暢。

      3.12)支持產品的自采購、庫存到銷售的批次跟蹤管理,支持重點產品的序列號跟蹤管理。

      3.13)支持樣品跟蹤管理,幫助企業對所有送出樣品進行全程跟蹤管理,以便從樣品的角度更客觀地掌握項目進度情況。

      3.14)支持價格清單管理,支持客戶或供應商特殊價格管理。

      3.15)支持多級BOM打印功能,可以按最終產品打印出其下的所有BOM結構。 

       

       

      •  實現集中化、扁平化管理模式,實現業務及管理信息的高度集成,集成供應鏈上所有環節的各類信息,構建統一的采購、庫存、生產、銷售、財務、資金管理體系。

      • 實現統一采購、統一庫存管理、統一銷售管理、統一物控管理、統一財務管理、統一預算控制、統一售后服務管理,真正實現“集中管理、有效控制”的管理思想。

      • 從不同角度清晰地反映出各種相關數據的勾稽關系與差異,使數據的流轉清晰準確,實時真實的反映庫存的分布狀態、占用時間,實時反映貨物的出貨情況。

      • 具備綜合查詢、統計分析功能,以備業務管理部門、綜合管理部門、主管領導等進行數據查詢和分析決策。

      • 通過建立以PMC為核心的業務流程驅動的管理模式,實現了過程的細致管理,真正實現了流程的優化與數據交互的準確,大大提高了工作效率。

      • 通過物料的屬性批次管理和統一編碼管理,解決了行業的難題,使企業管理更科學、更合理。

      • 采購審批定制,保證公司采購成本控制在一定的水平,從而保證公司成本受控、可控。

      • 優化的采購管理使公司的庫存可以降到最優水平,降低庫存積壓,減少公司運作成本,提高資金周轉率和使用效率。

      • 財務業務一體化使庫存與財務數據同步生成,天然的使庫存帳與財務帳保持一致,既提高了數據的準確性和一致性,又減少了大量的財務與倉庫對帳工作,這類不創造價值的無效勞動的消除,使企業人員有更多時間去從事分析與改進工作,降低了企業成本,提高了勞動效率。

      • 通過收入和費用歸集,了解各個部門、分公司的費用總體情況及費用花費的明細情況,能在系統中控制管理業務員的費用(車費\商務費等)以及其他的經營費用(運輸費等),并能夠按客戶去核算發生的費用,從而能夠核算出相應的成本,收入等,并自動產生相應的財務憑證和報表,公司可以隨時了解到哪個客戶給公司帶來的利潤最大,哪個業務員給公司帶來的利潤最大等。

       

      深圳市洲明科技股份有限公司
      國內領先的LED應用產品與方案供應商

      成立于2004年10月26日,注冊資本10103.6075萬元人民幣。公司是一家國內領先的LED應用產品與方案供應商,擁有完整的研發、制造、銷售、服務體系,致力于為國內外的專業渠道客戶和終端客戶提供高質量、高性能的LED應用產品及解決方案。公司位于中國深圳的生產基地擁有完全獨立的占地4萬余平米的標準廠房和設施設備齊全的現代化全自動流水線,專業技能員工1000余人,目前月穩定產能已達5000平方米以上。公司目前產品主要分為LED高清節能全彩顯示屏和LED節能照明兩大系列。

       

        

       

       

       

       

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