<address id="nnxrd"></address>
<em id="nnxrd"><video id="nnxrd"><p id="nnxrd"></p></video></em>

    <sub id="nnxrd"><video id="nnxrd"><noframes id="nnxrd">

    
    

    <address id="nnxrd"><span id="nnxrd"></span></address>

    <video id="nnxrd"></video>

      客戶案例
      CUSTORM CASE
      案例分享
      SUCCESS STORIES

      SAP Business One助力洲明科技提升管理水平

       

      一家國內專業的LED應用產品與方案供應商,擁有完整的研發、制造、銷售、服務體系,致力于為國內外的專業渠道客戶和終端客戶提供高質量、高性能的LED應用產品及解決方案。公司目前產品主要分為LED高清節能全彩顯示屏和LED節能照明兩大系列。洲明科技位于中國深圳的生產基地擁有完全獨立的占地4萬余平米的標準廠房和設施設備齊全的現代化全自動流水線。延攬了一大批高素質LED行業研發精英團隊、培養了掌控各生產鏈的專業技能員工1000余人,目前月穩定產能已達5000平方米以上,其專業研發與生產能力在中國首屈一指。2009年,公司被選為“十一五”國家“863計劃”的項目合作單位。此外,公司的LED顯示屏與照明相關項目被評為“廣東現代產業項目500強”,“廣東現代產業項目500強”是廣東省委、省政府的戰略新興產業“頭號工程”。

       

      一、個性需求

      1.  洲明科技分兩大事業部,其職能部門、物料、客戶、供應商、倉庫、生產、業務伙伴往來完全獨立,相當于兩家獨立公司,其成本中心、利潤中心、費用預算完全獨立,而公司財務、行政、總裁辦公室又為集中管理,因此洲明ERP系統在權限設置、財務核算、統計分析上需要以事業部為基礎,分部門統計與核算。

      2.  洲明科技成本、利潤核算、稅收報表全部在ERP系統中實現,因此需要解決銷售收入與銷售交貨不在同一期間的問題。同時,其顯示屏與照明的產品營銷模式、產品BOM結構差異非常大,這對ERP的方案設計與實施提出了很高的要求。

      3.  洲明科技屬于LED行業,該行業有非常特殊的產品和物料管理特性,部分物料因生產日期、生產廠家不同而需要單獨管理,因此其物料管理的批次屬性相對來說比較復雜,包括:生產廠家、生產日期、波長、亮度、色溫等屬性,批次管理的復雜度給物料編碼、BOM編制、MRP運算帶來多種復雜情況,LED顯示屏又是客戶定制產品,針對定制產品需要根據客戶要求的特征生產,因此在物料、BOM、MRP中需要考慮批次管理、特征件、替代料等管理和業務邏輯。

       

      二、實施概況

      洲明科技ERP項目于2009年1月啟動,經過6個月的實施于2009年7月成功上線。項目實施范圍包括銷售、采購、庫存、生產、財務、報表及自定義單據設置查詢功能,并建立了規范的業務流程,實施重點如下:

      1.   在銷售業務方面:設定客戶編號,對客戶名稱、聯系人及聯系方式等關鍵信息進行統一規范的管理,并劃定區域及客戶所屬銷售員,同時還針對洲明科技的實際業務需求解決了兩個事業部共享一個客戶及顯示屏業務員做照明業務的問題。此外還通過設置合同編號,實現對合同的追蹤查詢,也為利潤核算提供基礎。

      2.   物料管理方面:根據洲明的物料管理特點設置物料編碼,統一計量單位,并按部門、按重要性及特定的類別對物料進行多維度分類管理。還根據需要采用批次和序列號管理,如:顯示屏成品和箱體以序列號管理為主;照明成品以批次管理為主。另外還解決了一碼多料及BOM設計直接與物料編碼相關聯的問題。

      3.   業務流程方面:標準產品報價流程,定制產品報價流程,銷售退貨流程,樣品管理流程,采購及采購退貨流程,原材料、半成品和成品出入庫流程,庫存轉儲流程,庫存盤點流程,生產訂單流程,委外加工流程,ENC流程,品質檢驗流程,生產制程異常處理流程等。

      4.    針對“先發貨,后開發票”和“先開發票,后交貨”兩種情況,由財務手工做日記帳分錄調整類別,從而解決了銷售出貨和開發票不同會計期間的問題。

      5.   財務管理方面:將照明事業部和顯示屏事業分開,進行獨立的財務成本、費用及利潤的核算,同時在業務單據發生時自動生成相關財務憑證,實時生成財務報表,真正實現了財務業務一體化管理。

       

      三、上線成果

      HCC EMOS For SAP Business One 系統成功上線,使洲明科技的管理得到了全面提升,具體體現如下:

      1.   建立業務流程驅動型管理模式,面向業務流程不同的崗位角色在統一的業務平臺上各司其責,協同操作,提高整體運營效率,降低管理成本。

      2.   實現銷售、采購、庫存、生產及財務的一體化管理,加強企業生產控制,提高生產彈性,降低生產成本,確保對客戶按時交貨。

      3.   采購管理、庫存控制、領料發料、制造監控、質量控制、銷售管理等各環節實現高效的物流管理,全面優化供應鏈管理體系。

      4.   隨時掌控生產訂單、采購訂單進度情況,提高客戶服務滿意度,增強銷售接單能力,提升銷售業績。

      5.   通過系統可隨時掌握客戶貨款回收情況,掌握企業資金流動情況,提高資金運作效率。

       

       

      久久亚洲中文字幕精品一区

      <address id="nnxrd"></address>
      <em id="nnxrd"><video id="nnxrd"><p id="nnxrd"></p></video></em>

        <sub id="nnxrd"><video id="nnxrd"><noframes id="nnxrd">

        
        

        <address id="nnxrd"><span id="nnxrd"></span></address>

        <video id="nnxrd"></video>